JOSÉ LUIZ ROSSI

Se você quiser ser promovido, tenha um bom sucessor. Se você quiser ser promovido
rapidamente, tenha um sucessor melhor que você. Assim, quando conheci o Ricardo
Neves há 30 anos vi logo alguém que poderia acelerar a minha carreira.
Ricardo é desses raros profissionais que desde muito cedo na carreira eu identificava
como CEO material – em uma livre tradução do inglês, pessoas com potencial de se
tornarem líderes de grandes corporações. Isso é uma mistura de formação técnica,
capacidade de gestão e, principalmente, um alto índice de humanidade, o que
considero fundamental para gestões sustentáveis a curto, médio e longo prazos.
Ser CEO é não ter par. É representar um papel que, normalmente, dá o tom das
empresas. Se chegamos triste por uma questão pessoal, por exemplo, todos os
colaboradores podem supor que a empresa vai mal. Por isso, o CEO precisa se manter
bem, motivar as equipes e fazer com que elas se sintam engajadas nos objetivos do
negócio.
Fazer isso virtualmente mostrou-se um grande desafio para todas e todos que
estiveram neste cargo na pandemia de Covid-19 e, por isso, me simpatizo com esse
CEO virtual de Ricardo Neves. Vivi situações semelhantes nesta época, ao assumir o
posto dentro da mesma companhia em que eu já estava, mas em país diferente.
As estratégias que Ricardo Neves criou e apresenta neste livro podem inspirar todas as
pessoas que vão iniciar um projeto profissional de liderança sem conhecer ninguém ou
em novos ambientes de trabalho, sejam eles presenciais, virtuais ou híbridos.
O CEO virtual traz também ótimas lições de liderança sustentável, aquela capaz de
gerar resultados positivos ao negócio e ainda liderar por exemplo, com empatia e
capacidade de promover o desenvolvimento das pessoas que fazem parte da empresa.
Ter humanidade na gestão isso sim faz toda diferença.